Fashin Baki: Me yasa Dangote ke son magajinsa ya fara neman ƙwarewa a wajen kamfanin?

Sanarwar Aliko Dangote cewa jikansa na farko bai shirya shiga harkokin kasuwancin iyali ba a yanzu ta sake buɗe wata muhimmiyar tambaya game da yadda manyan kamfanoni na iyali ke shirin mika ragamar shugabanci daga tsara zuwa tsara.                

A cewar Dangote, matashin jikansa, wanda injiniyan lantarki ne, yana son fara samun ƙwarewar aiki a wajen rukunin kamfanonin iyalin kafin daga bisani ya dawo ya shiga harkokin kamfanin. Wannan mataki na iya nuna cewa ana ƙoƙarin gina ƙwarewar matashin ne kafin a ba shi wani babban nauyi a cikin babbar ƙungiyar kasuwanci.

Ƙwarewa kafin gadon shugabanci

A harkokin manyan kamfanoni, samun damar shiga kasuwancin iyali kai tsaye ba lallai ya kasance hanya ɗaya tilo ta koyon shugabanci ba. Yin aiki a wani kamfani daban na iya ba mutum damar fahimtar yadda wasu tsare-tsaren kasuwanci ke gudana, yadda ake kula da ma'aikata, yadda ake yanke shawarar zuba jari da kuma yadda ake fuskantar matsalolin kasuwa.

A wannan yanayin, ambaton KPMG da PwC ya nuna cewa matashin na iya neman ƙwarewa a wuraren da ake gudanar da aikin tantance asusun kamfanoni, shawarwari kan kasuwanci da harkokin kuɗi.

Idan ya samu irin wannan ƙwarewar sannan ya koma kamfanin iyali, zai iya shigowa da sabon hangen nesa maimakon dogaro kawai da abin da ya koya tun yana cikin iyali.

Me yasa Dangote ke jaddada shekaru biyar?

Wani abin lura a cikin bayanan Dangote shi ne yadda ya ce kamfanin ya fi karkata ga tsarin shekaru biyar wajen tsara makomar shugabanci, maimakon ɗaukar shekaru goma.

Tsarin shekaru biyar na iya bai wa kamfani damar sake duba yanayin kasuwanci, ƙwarewar shugabanni da kuma bukatun kamfanin kafin a sake sabunta tsarin.

A manyan kamfanoni, tsarin mika ragamar shugabanci ba batun mutum ɗaya kawai ba ne. Ya shafi tsarin gudanarwa, kwamitin gudanarwa, manyan ma'aikata, masu hannayen jari da kuma makomar kamfanin gaba ɗaya.

‘Ya’ya mata suna cikin tsarin gudanarwa

Dangote ya kuma bayyana cewa ‘ya’yansa mata uku — Mariya, Halima da Fatima — tuni suna taka rawa a wasu sassa na rukunin kamfanonin.

Wannan yana da muhimmanci wajen fahimtar yadda iyalin ke kallon makomar kamfanin, domin ya nuna cewa shiga harkokin kamfanin ba lallai ya kasance ga magaji namiji kawai ba.

Dangote ya taɓa bayyana cewa abin da ya fi muhimmanci shi ne ƙwarewa da kuma ikon mutum na gudanar da harkokin kamfanin, ba jinsinsa ba.

Saboda haka, batun gadon kamfanin yana ƙara zama batun ƙwarewa, shugabanci da iya ɗaukar nauyi, maimakon kawai batun wanda yake cikin iyali ko kuma jinsi.

Matatar Dangote da sabon mataki

Lokacin da aka bayyana waɗannan bayanai ya kuma yi daidai da wani muhimmin lokaci ga rukunin kamfanin Dangote, yayin da ake shirin sayar da hannayen jarin matatar Dangote ga jama'a.

Wannan na nufin cewa tsarin gudanar da kamfanin zai iya ƙara samun muhimmanci, musamman idan yawan masu hannayen jari da masu ruwa da tsaki ya ƙaru.

A irin wannan yanayi, shugabanci yana buƙatar tsari mai ƙarfi da zai tabbatar da cewa kamfanin zai iya ci gaba da aiki yadda ya kamata ko da kuwa wasu daga cikin manyan shugabanninsa sun sauya matsayi.

Shin dole ne magaji ya fara aiki a kamfanin iyali?

Ba lallai ba ne. Misalin da Dangote ya bayar ya nuna wata hanya dabam: mutum zai iya fara gina kansa a wajen kamfanin iyali kafin ya dawo.

Wannan na iya taimaka wa matashin wajen fahimtar yadda sauran kamfanoni ke aiki da kuma bambancin tsarin gudanarwa.

A gefe guda kuma, komawa kamfanin iyali daga baya na iya ba shi damar haɗa abin da ya koya a waje da ilimin da yake da shi game da harkokin iyalinsa.

Babban darasin da ke cikin maganar Dangote

Abin da ya fi fitowa fili daga bayanin Dangote shi ne cewa makomar babban kamfani ba za ta dogara kawai da sunan iyali ba.

Kamfanin da ke da masana'antu a fannoni kamar siminti, sukari, takin zamani da tace man fetur yana buƙatar shugabanni masu fahimtar kasuwanci, fasaha, kuɗi, ma'aikata da sauye-sauyen tattalin arziki.

Saboda haka, shawarar matashin ya fara aiki a wani wuri kafin ya shiga kamfanin iyali na iya zama wani ɓangare na tsarin shirya ƙarni na gaba.

A ƙarshe, abin da zai fi muhimmanci shi ne yadda za a tabbatar da cewa duk wanda zai ɗauki babban nauyin gudanar da kamfanin a nan gaba yana da isasshen ilimi, ƙwarewa da fahimtar nauyin da ke kansa.

Wannan ne zai tabbatar da cewa gadonsa ba wai gadon suna kawai ba ne, illa gadon ƙwarewa, alhaki da tsarin gudanarwa.